Gestión integral de riesgos y principales riesgos del negocio - Grupo Nutresa

Valoración de riesgos

En 2018 se inició la adopción de un nuevo modelo para el análisis y la gestión de tendencias y riesgos por parte de la Junta Directiva y el Comité Corporativo de Grupo Nutresa en sus procesos de planeación estratégica.

Asimismo, se desarrollaron ejercicios de análisis sobre la influencia que generan las tendencias y los riesgos emergentes sobre los negocios; valoraciones de riesgos en los proyectos; y talleres en todo Grupo Nutresa en Colombia y el exterior. Para esto se contemplaron los 24 riesgos corporativos vigentes y el catálogo de riesgos tácticos asociados.

Talleres de gestión de riesgos, crisis y continuidad de negocio

33,3%

Valoraciones de riesgos en los niveles estratégicos, tácticos y operativos

27,5%

Colaboradores formados

100,3%

Variaciones respecto a 2017.

Principales riesgos

Mitigantes

Volatilidad en precios de las materias primas y en tasas de cambio.

Políticas de cobertura con niveles de riesgo definidos, alineadas con la dinámica del mercado.
Gestión del proceso por un comité especializado, con auditoría permanente a cargo de entes internos y externos a la Organización.
Un equipo altamente capacitado dedicado al seguimiento y la negociación de insumos.
Búsqueda permanente de nuevas oportunidades y esquemas para el abastecimiento eficiente y competitivo de materias primas en el ámbito global.
Diversificación de materias primas, geografías y negocios.
Analítica de riesgos aplicada a la cuantificación de impactos ante escenarios complejos.

Afectación de los negocios por un entorno altamente competitivo.

Desarrollo y fortalecimiento de capacidades organizacionales centradas en las necesidades del mercado.
Fortalecimiento del talento: pasión por el cliente, el consumidor y el comprador.
Identificación de oportunidades y amenazas generadas por cambios culturales.
Modelo de Gestión de Marcas y Redes sustentado en el entendimiento profundo e integrado del mercado: consumidor, comprador y cliente.
Marcas líderes, reconocidas y apreciadas.
Innovación valorizada y diferenciación de portafolio.
Desarrollo rentable de mercados a partir de la segmentación del consumidor.
Amplia red de distribución con propuestas de valor diferenciadas por segmento de clientes.
Propuestas atractivas con excelente relación precio/valor.
Altos niveles de satisfacción y lealtad de clientes.

Entorno regulatorio en materia de nutrición y salud que incida negativamente en el negocio.

Aplicación de la política de nutrición definida por Grupo Nutresa.
Entendimiento de las necesidades de las comunidades y sus problemáticas de salud y nutrición para contribuir en la definición de alternativas de solución.
Cumplimiento de la normatividad vigente y monitoreo del entorno con el fin de identificar cambios regulatorios y prepararse para su adopción.
Participación en la discusión y la construcción de políticas públicas.
Desarrollo de investigaciones en salud y nutrición que permitan mejorar la calidad de vida de la población a través de propuestas alimentarias innovadoras.
Apoyo y participación en programas que promueven una vida saludable.
Vidarium: Centro de Investigación en Nutrición, Salud y Bienestar.

Riesgos Corporativos

Para saber más sobre el modelo de gestión de riesgos y su conexión con los asuntos materiales de Grupo Nutresa, siga este enlace
http://informe2018.gruponutresa.com/pdf/gestion_integral_de_riesgos.pdf

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